¿Quién quiere hacer dinero? por Ana Francisca Vega

Vega sobre el negocio con el cambio climático. Eso es lo único evidente del tema.

No hay pruebas objetivas de que la acción humana esté causando un cambio climático, pero como decía José María García: "El tiempo es ese juez supremo que da y quita razones". Veremos dentro de unas décadas que ha pasado.

Destaco:

El cambio climático –irreversible y científicamente irrefutable– nos garantiza a todos una sola cosa: nada va a ser igual, no podemos seguir haciendo las cosas de la misma manera. En economía, esto significa que ya no habrá business as usual. El nuevo mantra económico, el que ya guía las conciencias y las acciones de algunos de los empresarios más exitosos alrededor del mundo es: Profits, People and Planet. Las tres “P”.

ARTÍCULO:

Formular esa pregunta en una columna de un diario dirigido eminentemente a financieros (as) y empresarios (as) podría parecer tonto. No lo es. Ganar dinero es la preocupación primaria de cualquier empresario, y una de las formas que puede garantizar que esto ocurra es siempre ver hacia el futuro, adelantarse a la tendencia.

Aquí va el primer consejo para todos esos empresarios que le quieran echar una mirada al futuro: el cambio climático es uno de los grandes fenómenos –quizá el más trascendente en términos económicos– que transformarán nuestro mundo y nuestras formas de vida en los próximos años. Las empresas que entiendan que en esta amenaza hay una grandísima oportunidad de negocio serán las que logren sobrevivir el inevitable cambio.

¿Por dónde comenzar? Por qué no tratar de hacerlo aceptando lo evidente: la reducción del bióxido de carbono no es un propósito abstracto.

Las empresas –grandes y pequeñas– pueden combatir el cambio climático identificando sus fugas de energía y procurando un uso eficiente de ésta. Los ahorros que una compañía promedio puede alcanzar con esa simple acción son enormes. IBM, por ejemplo, ha lanzado ya su Project Big Green mediante el cual un negocio cualquiera puede hacer más eficientes sus sistemas computacionales y ahorrar en el proceso algo así como 42% de sus cuentas en energía eléctrica.

¿No es cierto que a todos los empresarios les gustaría dejar de pagar 42% de su consumo energético? ¿No es cierto que una política así es precisamente lo que un buen estratega implementaría en un mundo cada vez más competitivo?

Entonces, primera lección: la energía perdida en sus empresas es dinero tirado a la basura. Hay formas –baratas y eficientes– de promover un uso inteligente de sus recursos. Háganlo.

El segundo (y último, por el momento) consejo sobre el tema: no crean que los cambios pequeños no sirven de nada. Por el contrario: son precisamente ésos, implementados de forma correcta, los que traen los mejores resultados para una empresa que quiere llegar al futuro en forma. Nuevamente: aquí no estamos hablando de potenciales ganancias de largo plazo, sino de beneficios económicos positivos incluso en el corto plazo. “Los que lo han visto se convencen inmediatamente” me dijo Hal Harvey, fundador de la que es quizá la más grande organización filantrópica que financia proyectos de eficiencia energética alrededor del mundo, en una entrevista reciente. “Con que una empresa, por pequeña que sea, contrate unos días a un ingeniero que se dedique a revisar cómo están conectadas las cosas en sus oficinas, almacenes o fábricas y construya un sistema más eficiente en el uso de la energía, las compañías verán en su siguiente recibo eléctrico que la pequeña inversión valió la pena”.

El cambio climático –irreversible y científicamente irrefutable– nos garantiza a todos una sola cosa: nada va a ser igual, no podemos seguir haciendo las cosas de la misma manera. En economía, esto significa que ya no habrá business as usual. El nuevo mantra económico, el que ya guía las conciencias y las acciones de algunos de los empresarios más exitosos alrededor del mundo es: Profits, People and Planet. Las tres “P”.

Repito: ¿Quién quiere hacer dinero?

The Summoned Self by David Brooks

Artículo de Brooks sobre distintas maneras de enfrentarse a la vida.

Destaco:

The first is what you might call the Well-Planned Life.

Christensen advised the students to invest a lot of time when they are young in finding a clear purpose for their lives.

Once you have come up with an overall purpose, he continues, you have to make decisions about allocating your time, energy and talent.

The second way of thinking about your life might be called the Summoned Life. This mode of thinking starts from an entirely different perspective. Life isn’t a project to be completed; it is an unknowable landscape to be explored. A 24-year-old can’t sit down and define the purpose of life in the manner of a school exercise because she is not yet deep enough into the landscape to know herself or her purpose. That young person — or any person — can’t see into the future to know what wars, loves, diseases and chances may loom. She may know concepts, like parenthood or old age, but she doesn’t really understand their meanings until she is engaged in them.

ARTÍCULO:

This is a column about two ways of thinking about your life. The first is what you might call the Well-Planned Life. It was nicely described by Clayton Christensen in the current issue of the Harvard Business Review, in an essay based on a recent commencement talk.

Christensen advised the students to invest a lot of time when they are young in finding a clear purpose for their lives. “When I was a Rhodes scholar,” he recalls, “I was in a very demanding academic program, trying to cram an extra year’s worth of work into my time at Oxford. I decided to spend an hour every night reading, thinking, and praying about why God put me on this earth.

“That was a very challenging commitment to keep, because every hour I spent doing that, I wasn’t studying applied econometrics. I was conflicted about whether I could really afford to take that time away from my studies, but I stuck with it — and ultimately figured out the purpose of my life.”

Once you have come up with an overall purpose, he continues, you have to make decisions about allocating your time, energy and talent. Christensen, who is a professor at the Harvard Business School and the author of several widely admired books, notes that people with a high need for achievement commonly misallocate their resources.

If they have a spare half-hour, they devote it to things that will yield tangible and near-term accomplishments. These almost invariably involve something at work — closing a sale, finishing a paper.

“In contrast,” he adds, “investing time and energy in your relationship with your spouse and children typically doesn’t offer that same immediate sense of achievement. ... It’s not until 20 years down the road that you can put your hands on your hips and say, ‘I raised a good son or a good daughter.’ ” As a result, the things that are most important often get short shrift.

Christensen is a serious Christian. At university, he was the starting center on his basketball team and refused to play in the championship game of an important tournament because it was scheduled for a Sunday. But he combines a Christian spirit with business methodology. In plotting out a personal and spiritual life, he applies the models and theories he developed as a strategist. He emphasizes finding the right metrics, efficiently allocating resources and thinking about marginal costs.

When he is done, life comes to appear as a well-designed project, carefully conceived in the beginning, reviewed and adjusted along the way and brought toward a well-rounded fruition.

The second way of thinking about your life might be called the Summoned Life. This mode of thinking starts from an entirely different perspective. Life isn’t a project to be completed; it is an unknowable landscape to be explored. A 24-year-old can’t sit down and define the purpose of life in the manner of a school exercise because she is not yet deep enough into the landscape to know herself or her purpose. That young person — or any person — can’t see into the future to know what wars, loves, diseases and chances may loom. She may know concepts, like parenthood or old age, but she doesn’t really understand their meanings until she is engaged in them.

Moreover, people who think in this mode are skeptical that business models can be applied to other realms of life. Business is about making choices that maximize utility. But the most important features of the human landscape are commitments that precede choice — commitments to family, nation, faith or some cause. These commitments defy the logic of cost and benefit, investment and return.

The person leading the Well-Planned Life emphasizes individual agency, and asks, “What should I do?” The person leading the Summoned Life emphasizes the context, and asks, “What are my circumstances asking me to do?”

The person leading the Summoned Life starts with a very concrete situation: I’m living in a specific year in a specific place facing specific problems and needs. At this moment in my life, I am confronted with specific job opportunities and specific options. The important questions are: What are these circumstances summoning me to do? What is needed in this place? What is the most useful social role before me?

These are questions answered primarily by sensitive observation and situational awareness, not calculation and long-range planning.

In America, we have been taught to admire the lone free agent who creates new worlds. But for the person leading the Summoned Life, the individual is small and the context is large. Life comes to a point not when the individual project is complete but when the self dissolves into a larger purpose and cause.

The first vision is more American. The second vision is more common elsewhere. But they are both probably useful for a person trying to live a well-considered life.

Humano, demasiado por Arcadi Espada

Muy atinada reflexión de Arcadi Espada sobre el terrorismo.

Y Alberto González  trae una reflexión de Gustavo Bueno: Pero ha sido Gustavo Bueno, una vez más, quien abrió brecha en la materia. En breve. Si la finalidad de la pena en nuestro ordenamiento jurídico constitucional es la rehabilitación convendremos que, logrado el objetivo, eso que hemos convenido en definir como despojo, habrá recuperado su humanidad. Si tal efecto se obra qué duda cabe que, reparado en su moralidad, antes perdida, deberá enfrentarse con toda crudeza al horror de sus actos. El dolor causado en el sujeto ante la nueva situación será tal que al estado, a través de su aparato penitenciario, no le cabría otra solución más cabal, justa y humanitaria que eliminar ese dolor, en buen lógica. La técnica para ello: la eutanasia procesal: aplicarle la muerte, de forma institucional, reglada, indolora, para suprimir un dolor que ha devenido, fruto de su reencuentro con la humanidad, insufrible. Sí, lo sé, tal solución no cabe en nuestra Constitución. Pero lo que es peor, no cabe en la mollera de nuestros políticos.

Destaco:

Los terroristas no tienen nada personal con sus víctimas. Por eso, y a despecho del léxico de feriante, son alimañas. Nada personal provoca la mordida del ceraste. Así se comprende que yo no sea partidario de la pena de muerte para los terroristas por las mismas razones que Dawkins no la quería para Saddam. O sea, por examinar su cerebro; pero por ninguna razón más.

Cuentan que el terrorista debe deshumanizar a la víctima antes de disparar sobre su nuca. Es muy probable. Pero sólo a costa de haberse deshumanizado él mismo antes. Por lo tanto sólo cabe obrar en justa correspondencia cuando pasan frente a nosotros, camino de la cárcel, sus despojos.

ARTÍCULO:

La policía detuvo ayer al supuesto asesino de Joseba Pagazaurtundúa, una de las víctimas del terrorismo más intensamente recordadas. El crimen llevaba más de siete años sin resolverse. Es probable que las dos circunstancias hayan contribuido a algunos excesos. El primero, el del consejero vasco Ares, que dio por sentenciado el caso, sin mayor prudencia retórica. El segundo, el de la hermana de Joseba, Maite Pagaza, presidenta de la Fundación de Víctimas del Terrorismo, que ha anunciado una rueda de prensa para hoy. Es mejor que las ruedas de prensa se reserven para los hechos y no para las suposiciones. por muy alegres que sean. Al anunciar la rueda de prensa la hermana de Joseba Pagaza dijo que la familia sentía «un gran alivio moral.»

Desde por la mañana temprano en que supe la noticia estaba dándole vueltas, exactamente, a eso del alivio moral. Maite Pagaza, además de la hermana de una víctima, es amiga mía y el alivio de los amigos es el nuestro. Sin embargo… Comprendo que el duelo de los próximos de un asesinado no se cierre hasta que el criminal haya sido detenido. Comprendo que sea dolorosamente necesario saber que el asesino, como parece, sea de Hernani, el pueblo de los Pagaza. Pero el único alivio que yo siento es del tipo técnico. Uno menos. En realidad, nunca he sido demasiado partidario de ese «mirar a los ojos» con que algunas víctimas pretendan retar a los asesinos, sea en el salón de los juicios o en los periódicos. Los terroristas no tienen nada personal con sus víctimas. Por eso, y a despecho del léxico de feriante, son alimañas. Nada personal provoca la mordida del ceraste. Así se comprende que yo no sea partidario de la pena de muerte para los terroristas por las mismas razones que Dawkins no la quería para Saddam. O sea, por examinar su cerebro; pero por ninguna razón más.

Los próximos de un asesinado esperan que se detenga al criminal, sobre todo, para tratar de comprender. Los móviles, las razones, el humanísimo por qué. Y es que suele haber algo personal entre criminal y víctima que conviene aclarar. Pero Joseba Pagazaurtundúa fue asesinado por una sociedad anónima (y el tiempo dará la verdadera y hórrida dimensión de tal sociedad), de la que se conocen perfectamente sus características y su objetivo social. Cuentan que el terrorista debe deshumanizar a la víctima antes de disparar sobre su nuca. Es muy probable. Pero sólo a costa de haberse deshumanizado él mismo antes. Por lo tanto sólo cabe obrar en justa correspondencia cuando pasan frente a nosotros, camino de la cárcel, sus despojos.

Esclarecidos por Florencio Domínguez

Artículo de Domínguez sobre terrorismo y justicia.

Destaco:

Memoria, verdad y justicia son las reclamaciones que enarbolan las asociaciones de víctimas.

Justicia porque la democracia y la libertad son inseparables de la aplicación de la ley y porque no cabe la impunidad. La verdad, para conocer quiénes han sido los culpables porque, como declaró José Múgica, actual presidente de Uruguay, "la verdad es la forma superior de castigo para los que son responsables de los atropellos". Y la memoria, para mantener vivo el recuerdo de las víctimas como vacuna frente a futuras tentaciones de volver a la violencia.

ARTÍCULO:

La Policía vasca, que dirige el consejero Rodolfo Ares, se apuntó ayer un éxito al capturar al presunto autor material del asesinato de Joseba Pagazaurtundua, jefe de la policía municipal de Andoain y militante socialista. Siete años y seis meses después del crimen, la maquinaria policial y judicial esclarece un atentado terrorista que parecía estar destinado a quedar impune.

Los familiares de Joseba tendrán ahora la oportunidad de ver cómo se hace justicia, último paso que necesitan las víctimas del terrorismo para cerrar definitivamente el duelo y casi también la única satisfacción que les queda después de la pérdida del ser querido. Evitar la impunidad es importante cara a los terroristas, a los que se hace llegar el mensaje de que, tarde o temprano, tendrán que pagar con arreglo a la ley por lo que han hecho. Es también un mensaje que reciben agradecidas las víctimas, para las que la justicia es una de las principales reivindicaciones. Memoria, verdad y justicia son las reclamaciones que enarbolan las asociaciones de víctimas.

Justicia porque la democracia y la libertad son inseparables de la aplicación de la ley y porque no cabe la impunidad. La verdad, para conocer quiénes han sido los culpables porque, como declaró José Múgica, actual presidente de Uruguay, "la verdad es la forma superior de castigo para los que son responsables de los atropellos". Y la memoria, para mantener vivo el recuerdo de las víctimas como vacuna frente a futuras tentaciones de volver a la violencia.

En fecha reciente, representantes de las diversas asociaciones de víctimas se han reunido con el presidente de la Audiencia Nacional y el ministro de Justicia para mostrarles su preocupación por los asesinatos terroristas que están sin esclarecer y la posibilidad de que terminen definitivamente archivados o prescriba el delito. Las dos autoridades se han mostrado sensibles con las demandas de las víctimas y han adoptado medidas para evaluar cuántos sumarios hay en esas circunstancias.

Un examen somero de los 48 atentados con víctimas mortales cometidos desde el año 2000 hasta el momento actual, en los que hay 58 personas asesinadas, permite comprobar que hay ocho atentados –con once víctimas– de los que se desconoce, policial o judicialmente, quién los cometió. Sus sumarios están como estaba hasta ayer el de Joseba Pagazaurtundua, esperando que el trabajo de los investigadores permita un día poner nombre y apellidos a los asesinos.

Las modernas técnicas de investigación basadas en el análisis del ADN abren nuevas posibilidades. En poco tiempo han permitido esclarecer el asesinato de Pagazaurtundua e identificar a algunos de los etarras implicados en la muerte del policía francés asesinado en marzo o de los dos guardias civiles de Capbreton. Pero no siempre existe ese recurso. En otros muchos casos sólo queda el trabajo policial de siempre acompañado, si es posible, de algo de suerte.

Contabilidad esquizofrénica (1) por Eduardo Martínez Abascal

No entiendo muy bien el planteamiento, si ese dinero se debe habrá que incluirlo en el balance, es una deuda.

ARTÍCULO:

Me comenta el gestor de una cadena hotelera que los expertos contables están considerando obligar a los hoteles a poner en su balance como deuda el valor presente de todos los alquileres que tienen que pagar en los años venideros. Por poner un ejemplo: un hotel paga de alquiler 1 millón de euros al año.

Supongamos que descontamos ese alquiler a una tasa del 5%. Por tanto, el valor presente de los alquileres a pagar es de 1/0,05=20 millones de euros. El hotel debería, pues, incluir en su balance anual una deuda por alquileres de 20 millones.

La razón de los contables es que conviene reconocer en el balance todas las deudas y compromisos de la empresa a valor de mercado. A primera vista, suena razonable, como casi todos los grandes errores, que lo son porque a primera vista suenan razonables y nadie se para a pensar en las consecuencias negativas de los cambios que se introducen. Pero este cambio presenta indudables problemas.

Primero, la empresa pasará a tener más deuda en su balance, cuando en la realidad no es así. No debe más dinero a nadie.

Segundo. Si el pasivo aumenta porque aumenta la deuda, el activo también tendrá que aumentar en la misma magnitud. ¿Qué hago? ¿Pongo en el activo el valor presente de todos los beneficios que espero en los próximos años? ¿Cómo los calculo? Tendré que hacer hipótesis, y la contabilidad resultante no me dará “números reales”, acontecidos, de beneficios y deudas, sino el valor presente de los números “que espero”, tanto en beneficios como en deudas.

Tercero. La consecuencia de esta medida será que, sin haber hecho nada, tendré una empresa con más relación deuda/capital, peor que la anterior… y todo basado en futuribles.

Cuarto. ¿A qué tasa descuento los alquileres futuros? ¿Al 5%, al 10%? El valor resultante de la deuda por alquileres cambiará mucho y estará sujeto a la subjetividad de la tasa que elijamos (salvo que la fije el regulador de manera obligatoria). ¿Y qué pasa si el año que viene bajan los alquileres? Bajará mucho la deuda y, por tanto, aumentará el capital. Como consecuencia, introduciré mucha volatilidad (cambios bruscos) en el patrimonio neto o capital de la empresa. Y todo, basado en expectativas.

El resultado es que, al final, la contabilidad no me dice lo que debo y lo que tengo, si no el “supuesto valor de mercado” de lo que tengo y de lo que debo, basado en una serie de hipótesis que, además, cambian de continuo.