Fleeing ISIS, Syrian Kurds Swarm into Turkey. The Atlantic
Turkish soldiers stand guard as Syrians wait behind the border fences near the Turkish town of Suruc on September 18, 2014. Thousands of men, women and children arrived at the Turkish border roughly 10 km (6 miles) from the besieged city of Ayn al-Arab, known as Kobani in Kurdish, a Reuters witness said, as Turkish forces initially stopped the crowd from crossing. (Reuters/Kadir Celikcan)
Peter Drucker sobre la “infoxicación” y el trabajo con datos en las empresas
El ordenador aumentará enormemente la disponibilidad de información pero al mismo tiempo reducirá el volumen de los datos que los gerentes deben manejar. Ahora mismo el ordenador es el mayor obstáculo posible para un efectivo manejo de la información porque todo el mundo lo ha ido usando para imprimir montones de papeles. Ahora bien, la psicología nos dice que una forma segura para cortar todo tipo de percepción es inundar los sentidos con estímulos. Es por eso que el gerente con miles y miles de papeles en su mesa irremediablemente no tiene ni idea. Es por eso eso que es tan importante explotar la capacidad del ordenador para darnos la información que queremos — y nada más. La pregunta no es “¿Cuántos datos puedo obtener?” sino “¿Qué datos necesito? ¿En qué forma? ¿Cuándo y cómo?”. Debemos rechazar mirar cualquier otra cosa. Ya no tenemos necesidad de coger datos que no significan nada y leerlos como un gitano lee las hojas del té.Cumplimiento normativo. Warren E. Buffet
He pedido a todos los empleados de Salomon que sean sus propios vigilantes del cumplimiento de las normas (compliance officer). Y que después de haber cumplido todas las que les son aplicables, les he pedido que se pregunten qué les parecería que cualquier conducta que hayan desplegado en la empresa apareciera al día siguiente en la portada del periódico de su pueblo y la leyeran todos sus amigos, hijos y cónyuge y que la noticia la hubiera redactado un periodista con el colmillo retorcido. Si pasan este test, nada han de temer y sobre todo, no han de preocuparse por mi otro mensaje para todos ellos: Haced que la empresa pierda dinero y seré comprensivo. Haced que pierda un ápice de su reputación, y seré implacable.Don't Be Rude, You Loser. Noah Smith
If you’re uncivil in this sort of situation -- if you call your opponent an idiot, or a liar, or a nastier name simply because you think his or her argument is bad -- you’re basically being overconfident. You’re assuming that there’s essentially no chance that you’re in the wrong, so it’s in the public interest for you to rail against your opponent and score points with the crowd. If you do this, there’s no chance that you yourself will learn anything from the encounter. People usually argue to win, but many times it’s possible to argue to learn.
