La Bufonada de Chipre (2a Parte): Marcha Atrás, por Xavier Sala i Martín.
En cualquier caso, haya pasado lo que haya pasado, el daño a la economía europea ya está hecho porqué, sea por acción o por permisión, los ciudadanos de Europa sabemos HOY que existe la posibilidad de que la Unión Europea expropie o permita que se expropien nuestros depósitos bancarios. Hasta el viernes pasado, eso era absolutamente inconcebible. HOY ya és una posibilidad con probabilidad positiva. Y como en economía las expectativas juegan un papel importante a la hora de tomar decisiones, la mera probabilidad de expropiación puede acabar generando pánicos bancarios y colapsos financieros cuando antes eso era imposible.
A Profession With an Egalitarian Core, by Tyler Cowen.
So why report cost-benefit results only for United States citizens or residents, as is sometimes done in analyses of both international trade and migration? The nation-state is a good practical institution, but it does not provide the final moral delineation of which people count and which do not. So commentators on trade and immigration should stress the cosmopolitan perspective, knowing that the practical imperatives of the nation-state will not be underrepresented in the ensuing debate.
Playing to Win: How Strategy Really Works, by A.G. Lafley.
The low-cost player doesn’t necessarily charge the lowest prices. Low-cost players have the option of underpricing competitors, but can also reinvest the margin differential in ways that create competitive advantage. Mars is a great example of this approach. Since the 1980s, it has held a distinct cost advantage over Hershey’s in candy bars. Mars has chosen to structure its range of candy bars such that they can be produced on a single super-high-speed production line. The company also utilizes less-expensive ingredients (by and large). Both of these choices greatly reduce product cost. Hershey’s and other competitors have multiple methods of production and more-expensive ingredients and hence higher cost structures. Rather than selling its bars at a lower price (which is nearly impossible because of the dynamics of the convenience-store trade), Mars has chosen to buy the best shelf space in the candy bar rack in every convenience store in America. Hershey’s can’t effectively counter the Mars initiative; it simply doesn’t have the extra money to spend. On the strength of this investment, Mars moved from a small player to goliath Hershey’s main rival, competing for overall market share leadership.
Sobre el “robo” a los depositantes chipriotas, por Juan Ramón Rallo.
La cuestión, por tanto, es que a los depositantes chipriotas no se les ha robado nada o, al menos, no se les ha robado nada ahora. Probablemente se pueda considerar un robo, un desfalco o una imprudencia delictuosa que sus depósitos estuvieran invertidos en deuda pública griega, pero una vez ésta se impagó, lo único que restaba era asignar las pérdidas a unas deudas incobrables (los depósitos). El tributo extraordinario sobre los depósitos y su conversión en acciones es sólo una forma de articular esa asignación de pérdidas sin abrir concurso: se puede criticar el método, pero no que los depositantes vean menguar sus depósitos, pues esto era del todo inexorable si no queríamos socializar pérdidas.
