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Banks as entrepreneurs of credit

by Kurt Schuler.



Reading the comments on Larry White's testimony, it occurred to me that a single word might make a difference in the perennial debate about whether banks are creators of credit. The word is "entrepreneurs." Often, economists who are discussing banking call banks "intermediaries of credit." I have used the phrase myself. It fails to capture an important aspect of what is involved, because it gives the impression that banks always act as pure intermediaries, connecting lenders to borrowers with few mistakes. If banks are pure intermediaries, though, why do they so often make huge, costly errors?

It is more accurate to call banks "entrepreneurs of credit." When a bank grants a loan, it is testing whether demand exists to hold the credit it has granted. That is an act of credit entrepreneurship. If the public in the aggregate wishes to hold the funds rather than spend them, it desires to engage in more saving than before, and the bank can expand its liabilities without losing reserves. To that extent the bank is acting as an intermediary, fulfilling a previously unsatisfied demand by the public to extend credit. In contrast, if demand to hold the credit does not exist, the bank loses reserves. To that extent it is acting as a creator of undesired credit in the interval until losses of reserves restrain it. The undesired credit, by the way, is not fraudulent. It is simply a product that failed, as happens frequently in every other line of business.

Competitividad e innovación

Por Xavier Sala i Martí.


El gobierno tiene que entender tres cosas en temas de competitividad e innovación. La primera es que, en el nivel de renta de España, ser competitivo quiere decir innovar y que todas las empresas de todos los sectores pueden y tienen que innovar para progresar. Si uno estudia las grandes ideas empresariales de las últimas décadas, uno se da cuenta de que no sólo innovan los sectores "modernos" sino que también lo hacen sectores milenarios como el circo (Cirque Du Soleil), el vestido (Zara), los muebles (Ikea), el vino (todo el sector en Australia) o el café (Nespresso o Starbucks).

La segunda es que no sólo innovan a los científicos sino todos los ciudadanos: sólo el 8% de las ideas empresariales provienen de científicos a través de l'I+D formal. El 92% de las ideas empresariales provienen de los trabajadores (Amancio Ortega era un vendedor de camisas antes de crear Inditex), estudiantes (Mark Zuckerberg, creó Facebook siendo estudiante) o incluso saltimbanquis de calle (como Guy Laliberté, el creador de Cirque du Soleil).

La tercera es que para tener una economía competitiva e innovadora hace falta un sistema educativo que (a) dé los instrumentos para crear a la mayoría de la población (trabajadores, los estudiantes o incluso los saltimbanquis de la calle) y no sólo a científicos y (b) facilite la implementación empresarial.

Debilidad económica, el agotamiento de las balas para luchar contra la crisis, la depreciación del euro y la competitividad. Yo no sé qué pasará en alguna de estas áreas durante el año nuevo. El qué sí sé es que estas son cuatro aspectos de la economía que hay que tener en cuenta hoy, el día que empieza 2012.



Aquí artículo completo.

Should the Rich Be Condemned? Walter Williams

Thomas Edison invented the incandescent bulb, the phonograph, the DC motor and other items in everyday use and became wealthy by doing so. Thomas Watson founded IBM and became rich through his company's contribution to the computation revolution. Lloyd Conover, while in the employ of Pfizer, created the antibiotic tetracycline. Though Edison, Watson, Conover and Pfizer became wealthy, whatever wealth they received pales in comparison with the extraordinary benefits received by ordinary people. Billions of people benefited from safe and efficient lighting. Billions more were the ultimate beneficiaries of the computer, and untold billions benefited from healthier lives gained from access to tetracycline.


President Barack Obama, in stoking up class warfare, said, "I do think at a certain point you've made enough money." This is lunacy. Andrew Carnegie's steel empire produced the raw materials that built the physical infrastructure of the United States. Bill Gates co-founded Microsoft and produced software products that aided the computer revolution. But Carnegie had amassed quite a fortune long before he built Carnegie Steel Co., and Gates had quite a fortune by 1990. Had they the mind of our president, we would have lost much of their contributions, because they had already "made enough money."


Class warfare thrives on ignorance about the sources of income. Listening to some of the talk about income differences, one would think that there's a pile of money meant to be shared equally among Americans. Rich people got to the pile first and greedily took an unfair share. Justice requires that they "give back." Or, some people talk about unequal income distribution as if there were a dealer of dollars. The reason some people have millions or billions of dollars while others have very few is the dollar dealer is a racist, sexist, a multinationalist or just plain mean. Economic justice requires a re-dealing of the dollars, income redistribution or spreading the wealth, where the ill-gotten gains of the few are returned to their rightful owners.


In a free society, for the most part, people with high incomes have demonstrated extraordinary ability to produce valuable services for -- and therefore please -- their fellow man. People voluntarily took money out of their pockets to purchase the products of Gates, Pfizer or IBM. High incomes reflect the democracy of the marketplace. The reason Gates is very wealthy is millions upon millions of people voluntarily reached into their pockets and handed over $300 or $400 for a Microsoft product. Those who think he has too much money are really registering disagreement with decisions made by millions of their fellow men.


In a free society, in a significant way income inequality reflects differences in productive capacity, namely one's ability to please his fellow man. For example, I can play basketball and so can LeBron James, but would the Miami Heat pay me anything close to the $43 million they pay him? If not, why not? I think it has to do with the discriminating tastes of basketball fans who pay $100 or more to watch the game. If the Miami Heat hired me, they would have to pay fans to watch.


Stubborn ignorance sees capitalism as benefiting only the rich, but the evidence refutes that. The rich have always been able to afford entertainment; it was the development and marketing of radio and television that made entertainment accessible to the common man. The rich have never had the drudgery of washing and ironing clothing, beating out carpets or waxing floors. The mass production of washing machines, wash-and-wear clothing, vacuum cleaners and no-wax floors spared the common man this drudgery. At one time, only the rich could afford automobiles, telephones and computers. Now all but a small percentage of Americans enjoy these goods.


The prospects are dim for a society that makes mascots out of the unproductive and condemns the productive.


Source: Mark Perry.

Kenneth Morse: "lo primero que necesitamos es gente ambiciosa. La ambición escasea. Debemos apoyar la ambición"

Este experto explica que para crear empleo se debe reestructurar la economía para crear empresas "y creo que en España tenemos el mismo problema en el que estoy trabajando en Estados Unidos. Nuestro problema es que hoy, en Estados Unidos, creamos unas 20 empresas cada año que crecen para convertirse, veinte años más tarde, en empresas de mil millones de dólares. Necesitamos iniciar cuarenta compañías así para mantener nuestro estándar de vida". Añade que su trabajo consiste en crear un ambiente en el que pueden desarrollarse estas empresas. Para ello, "hemos estudiado las que, en los últimos 25 años, se han convertido en empresas de mil millones, y ver por qué. Vemos que fueron creadas por personas de más de cuarenta años, no por niños. Por supuesto, hay algunas excepciones, como Bill Gates, los chicos de Facebook... pero todos tenían supervisión de adultos. Necesitan personas con experiencia en negocios".


¿Cuál es la receta? Según su experiencia, "lo primero que necesitamos es gente ambiciosa. La ambición escasea. Debemos apoyar la ambición". Morse considera que los emprendedores necesitan formación permanente de "otros emprendedores que hayan hecho lo mismo varias veces antes". También requieren coaching, "de alguien en quien confíen. A veces, necesitan consultar cosas que no quieren que nadie más sepa. Se puede imaginar: temas sobre capital riesgo, tengo que cambiar mi equipo de gestión... No pueden hablar de eso con cualquiera".

Lo cuarto que necesitan es acceso a redes de contacto. "No puedes construir una empresa de cien millones de euros si sólo vendes tus productos en Valencia, Andalucía o el arco mediterráneo. Debes salir fuera de España y se necesitan redes para eso".


En cuanto a la financiación, "el mejor lugar para obtener dinero para empezar una empresa son los clientes". Afirma que "ellos te dirán lo que quieren, harás el producto adecuado porque te darán las especificaciones, quieren que tengas éxito porque quieren la solución a su problema. No hay conflicto, no están en tu consejo de administración, sólo trabajan contigo construyendo el producto que necesitas. Pueden ayudar con el márketing porque si lo haces bien se lo dirán a otros. El dinero de los clientes es el mejor".





IKEA, una historia de éxito. Rocío Regidor

Desde aquel momento clave en su idea de negocio, los clientes pueden ver y tocar todos los muebles y productos de decoración para el hogar, pero la creación de este nuevo concepto en la venta de muebles no fue un camino de rosas. De hecho, la idea surgió como consecuencia de la lucha de precios entre la sueca y su principal competidor. Al bajar los precios, ambas empresas percibían cómo sus productos pierden credibilidad en el mercado. Además, el que los usuarios pudiesen ver y tocar los productos hizo que tuviesen una idea de la relación calidad-precio existente entre ellos. Los comerciantes y fabricantes de muebles se veían amenazados por esta nueva firma de precios baratos.

La competencia boicoteó en numerosas ocasiones a Ingvar Kamprad mientras comenzaba a construir su imperio del mueble. Incluso le vetaron en las ferias del mueble más importantes de la región; ni siquiera como particular le permitían el acceso a las mismas. Sus competidores ejercían una especial presión sobre los productores de IKEA hasta el punto de que la Asociación Nacional de Comerciantes de Muebles hizo llegar a los productores una circular: "Si le vendéis a IKEA, dejaremos de compraros". Fueron pocos los fabricantes que no cedieron al chantaje y siguieron colaborando con Kamprad.


Cuentan con establecimientos en 44 países, con más de 270 tiendas visitadas por 550 millones de personas al año, y la empresa sigue teniendo proyectos para abrir nuevos establecimiento por medio globo.