El éxito finlandés: eficacia y cultura del deber. Mónica Mullor

Las claves del éxito de la escuela finlandesa hay que buscarlas en una serie de elementos que se combinan para dar ese resultado. El primero de ellos es la altísima calidad del personal que forma a los maestros. Los profesores de las facultades de Pedagogía son en su gran mayoría doctores. 

El segundo elemento explicativo del éxito finlandés es el alto nivel de excelencia de sus profesores en general, lo que tiene su origen no solo en la exigente formación que reciben, sino en el proceso de selección de los aspirantes a la propia carrera de profesor. Solo uno de cada diez solicitantes logra acceder a ella, es decir, solo los estudiantes mejor dotados y motivados logran convertirse en profesores.

De ello se deduce el tercer elemento de éxito: la profesión de maestro otorga un alto estatus en Finlandia, y para nadie es fácil impugnar la autoridad de los profesores. Esto tiene efectos decisivos respecto del ejercicio mismo de la labor docente, pero es que además explica el cuarto hecho distintivo del éxito finlandés: los políticos se cuidan de meterse en el campo educacional y convertirlo en arena de sus disputas, antojos y proyectos ideológicos. 

De aquí se deriva el quinto elemento explicativo del éxito finlandés: la gran autonomía de los centros educativos y de los maestros a la hora de articular su labor. Los maestros gozan de una libertad que se han ganado sobremanera: ahí está el respeto generalizado por lo que hacen.

Esto nos lleva al sexto hecho decisivo: no se aceptan el fracaso ni la mediocridad en el ejercicio de la función docente.

En séptimo lugar tenemos la disciplina y los controles de calidad. 

Finalmente, debemos hacer notar un elemento de mayor amplitud y complejidad. No cabe duda de que los resultados mediocres de los alumnos españoles en informes como los PISA hunden sus raíces en el entramado cultural que se ha desarrollado en las últimas décadas: la cultura del poco esfuerzo. En Finlandia, por el contrario, sigue rigiendo la cultura del deber.



El posible cierre de la televisión pública asturiana. Javier Cuartas

El Gobierno en minoría de Asturias, que preside Francisco Álvarez Cascos, puede convertirse en el primero que cierre una televisión autonómica en España. Y no por ley ni por decisión parlamentaria, sino por la vía de los hechos. El Ejecutivo de Foro Asturias Ciudadanos (FAC) acaba de aprobar un recorte inmediato de sus transferencias al ente público de la Radio Televisión del Principado de Asturias (RTPA) de 11,3 millones de euros, lo que supone privar a este medio de comunicación -la más barata de las 12 televisiones autonómicas adscritas a la Federación de Organismos de Radios y Televisiones Autonómicos, Forta- del 30,54% de su presupuesto, que ronda los 37 millones.

Álvarez-Cascos nunca ocultó su rechazo a la televisión autonómica desde que fuera creada hace cinco años por el anterior Gobierno regional, del PSOE, y ahora ha esgrimido la necesidad de hacer ajustes presupuestarios para reiterar que "la televisión pública no es prioritaria". El Gobierno de FAC acaba de aprobar una reducción del gasto público de 156 millones. El 7,2% de este ajuste lo ha concentrado en un solo órgano, la televisión pública, cuyo coste supone el 0,6% del presupuesto de Asturias, lo que la oposición ha interpretado como un deliberado propósito de "asfixiar" a un medio de comunicación que, a diferencias de otras televisiones análogas, no se ha caracterizado hasta ahora ni por el dispendio ni por la beligerancia partidista.





María Elena Morejón, del Movimiento Popular Cubano: Envía carta a las autoridades alemanas para que se pronuncie sobre la represión en Cuba

Estimado Sr. Markus Löning:


Una vez más me dirijo a las autoridades alemanas y en especial a usted, como Delegado del Gobierno Federal Alemán para la Política de Derechos Humanos y la Ayuda Humanitaria, para además de informarles oficialmente de la situación que atraviesa Cuba pedirles, en nombre de la Asociación que represento, en mi nombre como ciudadana cubano-alemana y en general, en nombre de todos los cubanos, que el gobierno que usted representa se pronuncie respecto a estos hechos evidentemente repugnantes.


Durante los últimos días agentes de la policía nacional y de la seguridad del estado cubano, han estado reprimiendo violentamente a las ya, internacionalmente conocidas Damas de Blanco y Damas de Apoyo, nombre con el que se les identifica a las esposas, madres, hermanas y demás familiares de los presos políticos cubanos cada vez que estas intentan salir a reclamar la libertad de todos sus seres queridos.

Por otro lado, el régimen de La Habana ha desatado una ofensiva sin límites contra todo cubano que intente tomar las calles para denunciar su descontento con ese sistema ineficaz y represivo que ha convertido a la isla en terreno fértil para la ira social y dispuesto, definitivamente ya, a la defensa de los derechos civiles de todos los ciudadanos cubanos.




Steve Jobs



Y miren que la idea de Jobs era sencilla: hazlo fácil. Un tipo capaz de venderte un ordenador sin manual de instrucciones o un teléfono móvil con un solo botón es alguien que ha dedicado muchas horas a pensar en ti. En el cliente, vaya. Ya conocen la frase: “hay algo capaz de competir con lo gratuito: lo sencillo“. ¿Qué es lo que hace que a una idea tan sencilla como la de la sencillez (y perdón por la redundancia) le cueste tanto entrar en la mollera de empresarios, diseñadores, programadores, burócratas, comerciales, ingenieros y editores?

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En lugar de hundirse, o retirarse a vivir de las rentas, Jobs vendió todas sus acciones (menos una); con el dinero fundó otra empresa informática, NeXT, y compró a George Lucas un pequeño grupo de animación por ordenador, The Graphics Group, al que después llamaría Pixar. En 1995 estrenó Toy Story, la primera de una increíblemente exitosa serie de películas animadas por ordenador, que salvaron a Disney de la bancarrota y permitieron a Jobs hacer una provechosa venta y, así, convertirse en el mayor accionista individual de la compañía del tío Walt.

En 1996 Apple compró NeXT... y Jobs volvió a dirigir 
su compañía un año después. Los Mac estaban entonces en franca decadencia, pero el sistema operativo creado en NeXT sirvió de base para el Mac OS X, lo que permitió que, tecnológicamente, Apple volviera a estar en la vanguardia y, poco a poco, alcanzara cifras de venta que nunca antes había tenido. En 2001 lanzó el reproductor musical portátil iPod, del que se han vendido más de 200 millones de unidades; en 2007 le llegó el turno al iPhone, que ha superado los treinta millones de ventas...

Ah, y los Mac son los únicos ordenadores personales que han sobrevivido a la estandarización que supuso la aparición del PC, en 1982.



Fuentes:


Women in the mirror