Así es como Steve Jobs manejaba las reuniones de trabajo. Drake Baer (English).
1. Mantuvo las reuniones lo más pequeñas posibles.
2. Se aseguró de que hubiera responsables por cada punto de la agenda.
3. No dejaba que la gente se esconda detrás del PowerPoint.
The advance of massively more productive machinery has clearly not led to mass unemployment. The number of people employed in advanced economies has never been higher. For example, since 1950 the number of Americans employed has nearly tripled, rising from about 58 million to nearly 149 million today. During that time the proportion of adults in the civilian workforce rose from 55 percent in 1950 to peak at 65 percent during the dot-com boom in 2000. The ratio has now dropped to 59 percent, but the lower rate is widely understood to reflect the fallout from the Great Recession, Baby Boomer cohort retirements, and younger individuals spending more time in school.Documentos RNE. Fernando Martín, pionero entre gigantes
Además de escuchar al propio Fernando Martín, en entrevistas que conserva el Fondo Documental de RTVE, en el programa intervienen personas que lo trataron de cerca: su hermano, el también pívot Antonio Martín; Lolo Sainz y Juan Antonio Corbalán, entrenador y compañero, respectivamente, en el Real Madrid; el jugador estadounidense del Barcelona Audie Norris, con el que mantuvo intensos duelos en la cancha y una buena relación fuera de ella, y el periodista deportivo Sixto Miguel Serrano, que siguió sus pasos por Estados Unidos el año que compitió en la NBA.La leyenda interminable de Bolt. Martí Perarnau
La horquilla oscila entre 146 y 165, con una diferencia máxima de 19 milésimas entre el mejor y el peor tiempo de reacción. 19 milésimas, es decir, menos de dos centésimas. Sin embargo, sus cromos finales en estas cinco carreras oscilaron entre 9.58 y 9.79, o sea 21 centésimas. La aportación del tiempo de reacción es mínima en el cómputo total de la prueba y, por encima de ello, es un valor casi fijo en cada atleta, un valor estructural. Hoy ha sido el sexto en reaccionar en la final, pero los cinco que lo han hecho ligeramente mejor que él (como máximo, dos centésimas mejor) han llegado a meta entre 13 y 21 centésimas más tarde que él... El tiempo de reacción no ha influido para nada.Amplitud contra frecuencia. Martí Perarnau
Frecuencia y amplitud son los dos términos de la zancada del velocista íntimamente relacionados entre sí. Aunque pueden mejorarse por separado, es muy complejo mejorar una de las características sin que la otra resulte influenciada de manera poderosa (y negativa). La amplitud es lo que mide propiamente cada zancada. La frecuencia es la medición del número de zancadas por unidad de tiempo, digamos por segundo. Cuanto más amplia es una zancada, más difícil resulta mantener el mismo número de ellas por segundo. Y viceversa. Repito: aunque por separado pueden mejorarse ambas características, a base de trabajo analítico, resulta altamente complejo mejorar ambos factores simultáneamente. Si se progresa de modo exagerado en un ámbito, probablemente se estará perjudicando el otro.
